矿业歪头山矿逃跑三季度生产的黄金季节，精心组织，增强管理，铁精矿生产超产1.71万吨，两采场矿石超产8.72万吨，为全年跃进目标奠定坚实基础。三季度，该矿充分调动职工工作积极性，解决主体设备陈旧、铁路线路相当严重年久失修、成本压力大等不利因素影响，在原矿的组织、修旧利废、节能降耗方面增大工作力度。该矿严格执行《采场、土场评价制度》，根据《矿业工艺技术规程》拒绝增强正规化开采，更进一步维持采场、土场技术条件，优化公路、铁路运输系统，确保矿山将来发展。的组织好各采区的穿凿炸开工作，提升炸开质量，大力作好矿石质量管理工作，强化矿岩分采管理，合理利用矿石资源，提升矿石回采率。

两个选矿车间强化工艺操作者检查及重点工序的生产过程控制，认真落实《铁精矿质量管理考核办法》，保证铁精矿品位、稳定率、粒度、水分等指标已完成。全力作好两个选矿车间铁精矿生产的组织，严格执行生产配矿及矿岩分采管理规定，根据两采场各部位和土场重复使用矿石性质更进一步优化原料结构，保证进磨矿石性质平衡平稳。细致的组织选矿车间“2对1”系列、马选车间“3对2”系列运营，提升自磨机磨矿效率，合理减少各项消耗，保证铁精矿产量及成本消耗指标已完成。

该矿还充分利用GPS综合管理系统，科学调配运输设备，作好两采场矿、岩装载量管理工作，优化车拖比，有效地充分发挥设备效率，的组织好矿用汽车在采行场内交接班、打气等工作，提升设备效率，防止大车空跑再次发生力阻消耗，降低生产成本。强化对铁路车辆、铁路线路、供电线路、站场及信号设施的检查，提早作好铁路线路重点部位检查确保工作，确保冬季机车运营长时间。为提升全员劳动效率，该矿严格执行《生产协作管理考核办法》，增强生产管理，杜绝生产“小耽搁”现象再次发生，将节约能源、叛消耗、叛成本实施到生产过程中。

在增强生产的组织的同时，该矿还一直把安全性生产放到第一位，领导带队到车间班组展开赴任检查，敦促车间作好自检自查，保证了矿山生产平稳逆行。

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